Тема: Бюджетирование монопольных предприятий

Здравствуйте уважаемые форумчане.
Помогите определиться. Стоит ли бюджетировать переменные издержки, если объем производства не подвержен колебаниям, из месяца в месяц, из года в год объем постоянный. Какой в таком случае можно использовать метод контроля расходов?
Думаю, ситуация будет длиться достаточно долго. Это коммунальное предприятие, и объемы деятельности его зависят от численности населения. Пока она не будет занчительно колебаться, то и сбыт предприятия будет постоянным. Это предприятие водохоза.
Калькуляцию я их к сожалению не видела, но знаю что система учета и планирования у них хромая. Поэтом стал вопрос о создании управленческого учета.
Переменные издержки у них конечно есть, но они столь незначительны по сумме, что может их нецелесообразно выделять? Я никогда не видела систему без переменных расходов и совершенно с вами согласна и по поводу маржи и вообще.
Если создать систему без переменных, то как ее адаптировать под принятие решений? Может есть какие нибудь методики? Если нет, то может не стоит городить огород с управленческим учетом и отделом контроллинга? Разработать классификацию расходов и вручить ее бухгалтерии, пусть следит за уровнем расходов, и на этом планирование завершить?
Заранее спасибо

не совсем вникаю в суть проблемы... Суть в том, что бюджетирование оно либо есть, либо его нет и вносить бюджет определённые виды расходов или нет -вопрос риторический, потому что без какой-либо части результат будет абсолютно непоказателен... Бюджеты предназначены не только для управления видами и статьями затрат, но и для контроля за деятельснотью предпряития в целом...

Далее - предприятие муниципальное или коммерческое???? Просто в муниципальной организации вопрос о бюджетировании, ИМХО, отпадает сам собой, так как оно не ориентировано на получение прибыли...

Контроль и анализ допустим здесь может быть необходим для отслеживания колебаний спроса и цены...

Напишите поподробнее, если можно - обязательно отвечу как вам быть...не совсем вникаю в суть проблемы... Суть в том, что бюджетирование оно либо есть, либо его нет и вносить бюджет определённые виды расходов или нет -вопрос риторический, потому что без какой-либо части результат будет абсолютно непоказателен... Бюджеты предназначены не только для управления видами и статьями затрат, но и для контроля за деятельснотью предпряития в целом...

Далее - предприятие муниципальное или коммерческое???? Просто в муниципальной организации вопрос о бюджетировании, ИМХО, отпадает сам собой, так как оно не ориентировано на получение прибыли...

Контроль и анализ допустим здесь может быть необходим для отслеживания колебаний спроса и цены...

Напишите поподробнее, если можно - обязательно отвечу как вам быть...

Совершенно с вами согласна по поводу того, что без какой-либо части результат будет абсолютно непоказателен. Отсуда вопрос, как я смогу контролировать расходы с системой без переменных расходов, кроме конечно, ровня расходов. Не будет ни точки безубыточности, ни других методик, которые можно определить при калькулировании методов директ костинг. Кажется, в таком случае, все затраты не регулируемые. Мне правильно кажется?
Еще усложняет управление предприятием то, что цены его регулируются головным предприятием.
Какую мне можно использовать систему, чтобы: 1. Проконтролировать уровень расходов, анализ план-факт. 2. Экономический обосновать уровень цен реализации и себестоимости. 3. Регулировать затраты, например снижать. То есть нужна система не только для контроля, но и для анализа и влияния на издержки.
Предприятие коммерческое.
Может существует система бюджетерования именно для коммунальных предприятий, которая учитывает специфику их хозяйствования?
Еще вопрос относительно целесообразности организации отдела контроллинга в условиях, когда уровень расходов постоянный и сбыт тоже. Может лучше навести порядок в бухгалтерии, создать комиссию из финансовых и технических специалистов для разработки новых норматив расходов и на этом остановиться? Есть еще плановый отдел. Может научить его работать и этого будет достаточно. И не надо никакого контроллинга.
Наверно я на переменных расходах зациклилась? Прсто не знаю что без них можно сделать. Классические методы регулирования затрат, предусматривают их наличие. Или я просто не читала о других. Ну, еще есть метод калькулирования с полным распределением расходов. Но ведь он не подходит для принятия решений, например, относительно целесообразности существующего уровля цен?
Огромное спасибо за помощь.

Вопрос о переменных затратах стоит неверно!!!Если затраты идут на производство - то они есь переменные и ими можно управлять... Согласитесь, что в любой грамотной экономической системе есть определённые нормативы, собственно так и у вас... А вопрос о снижении затрат на производство - это уже к техспециалистам...

Далее, ИМХО, можно использовать все три системы, описанные вами, одна другой и тертьей не мешает... Возможно я не прав, но уровень затрат не себестоимость ваша экономическая служба принимает "как есть" или "как у всех" или что-то наподобие и технико-экономического анализа состава себестоимости никто не делал... (вопрос опять упирается в техспециалистов).

Ещё, бюджетитирование - понятие универсальное для любой организации с любым видом деятельности, поэтому какой-либо системы именно для коммунальных предприятий нет...

Метод калькулирования с полным разнесением расходов - это вы имеете в виду стандарт костинг??? Если да, то он прекрасно подходит для принятия маркетинговых и экономических решений, а для финансов и управления - не помошник... Как раз для анализа существующего уровня цен стандарт костинг и нужен...

Потом, если у вас ничего не изменяется от года к году - зачем тогда бюджетирование??? Если рынок не зависит от вас (вы не можете влиять на количество потребителей) - тот же вопрос... Создание ежемесячно одинаковой отчётности или рост маржи (рентабельности) ваша цель??? Сначала нужно именно с целью определится, а потом уже выбирать инструмент для её достижения.

Жду ответа... Кстати - зайдите на мой сайт - может там чего интересного обнаружите...